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APPOR Conseil est un cabinet spécialisé dans la gestion d'Entreprise et particulièrement dans le Contrôle de Gestion opérationnel, le pilotage de la Performance, le Contrôle Interne et le Management d'équipes administratives.

De la start-up à la grande Entreprise en passant par les PME et ETI, nous vous apportons les réponses aux problématiques de la gestion d'Entreprise, de transformation des organisations ou de conduite du changement.

Pragmatiques, Opérationnels et Réactifs, nous intervenons dans le respect des équipes en place pour vous conseiller, mettre en place les méthodes, les outils et l'organisation qui vous permettront de mieux piloter votre Entreprise.

Nous vous apportons donc une expertise similaire à celle d'un grand cabinet, tout en vous offrant les avantages d'une structure à taille humaine (réactivité, proximité, pragmatisme, rapport qualité-prix...).

Actualités

DAF : inspirez-vous du DRH, et...

Souvent ambiguës, voire carrément méfiantes, les relations difficiles entre le DAF et le DRH pèsent parfois lourd dans l'organisation de l'entreprise. Pourtant, les deux fonctions auraient tout à gagner à travailler de concert.
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Les contrôleurs de gestion...

Si les activités principales des contrôleurs de gestion ne varient que marginalement, les entreprises cherchent à améliorer leurs processus de prévisions et de reporting, tout en conservant les mêmes outils.
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Citations

Rien n'est permanent sauf le changement.
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Le rituel du budget

Les entreprises élaborent leur budget 2015 avec ambition et surtout réalisme. Un processus lourd et complexe - basé sur une fine analyse d'opportunités de business - qui résulte d'un compromis entre les desiderata d'opérationnels et une...
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Vous êtes une start-up, une Entreprise en création

 

Vous  devez élaborer  votre stratégie et votre business plan afin de trouver un financement,  vous avez besoin d'être accompagné(e) dans votre croissance par un expert en Contrôle de Gestion et en Contrôle Interne ?

Vous êtes une PME ou une ETI

 

Le développement de votre société demande maintenant de mettre en place des méthodes de gestion, de pilotage et d'amélioration de la performance du niveau des grandes entreprises adaptées à vos moyens ?

Vous êtes une Entreprise en transformation 

 

Vous rachetez une Entreprise, vous connaissez un fort développement, vous devez vous restructurer ?

Vous avez besoin d'être accompagné(e)  pour faire face à une situation nouvelle, pour vous réorganiser ?

 

Vous êtes un Groupe, une grande Entreprise

 

Vous n'avez pas les ressources supplétives pour faire face à une surcharge d'activité, une nouvelle problématique, pour préparer le lancement d'un nouveau projet ou pour un remplacement temporaire ?